如果說，一位80后能掌舵一家創(chuàng)立于80年代且在國內(nèi)外享有盛譽(yù)的企業(yè)，他一定是“富二代”。但和一般的二代企業(yè)家不同：與其說金蟬窗簾少帥楊偉是繼承家業(yè)，不如將其解讀為企業(yè)再造。

二代企業(yè)家的“曲線接班”

如今的金蟬布藝，在國內(nèi)，它是布藝窗簾行業(yè)制造商中的佼佼者，在國際，她已構(gòu)建出行銷全球60多個國家和地區(qū)的龐大格局。從傳統(tǒng)的中國企業(yè)到流淌著現(xiàn)代血液的國際化公司，從本土制造到全球營銷，從普通家裝窗簾設(shè)計到清除甲醛功能的研發(fā)，楊偉將新美家主義植入金蟬，成就了金蟬的蛻變。

這位1983年出生的楊偉，如何帶領(lǐng)這家1988年創(chuàng)立的金蟬布藝在國內(nèi)市場縱橫捭闔，在國際舞臺長袖善舞呢？

楊偉是一名海歸，這也決定了金蟬布藝注定要在他接手后必然經(jīng)歷一次蝶變。

2005年，風(fēng)華正茂的楊偉遠(yuǎn)涉重洋前往美國留學(xué)，主修金融。畢業(yè)回國后的楊偉，并未立即接手金蟬布藝，而是用自己的所學(xué)對這家?guī)缀跖c自己同齡的企業(yè)進(jìn)行了一次全方位的體檢。最終，楊偉做出了一個讓家人朋友難以理解的決定：攜著金蟬布藝的品牌殺回美國，開拓國際市場。

闖蕩紐約第五大道

2007 年，在紐約第五大道多了一家中國的家紡企業(yè)：金蟬布藝美國分公司。從這一角度上講，楊偉雖然背負(fù)著“二代企業(yè)家”身份，但卻是一次屬于自己的創(chuàng)業(yè)。在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)中必不可少的艱難起步后，楊偉和他的金蟬布藝美國分公司在第三個月后拿下了一份十萬美金的訂單。

“用一句很矯情的話說，人生的過渡往往當(dāng)時百般艱難，驀然回首，原來已飛渡千山。”楊偉如此解釋。當(dāng)然，這并未只是過渡，而是起點。

金蟬布藝經(jīng)過在美國市場的洗禮和全球范圍內(nèi)擴(kuò)張，國際化企業(yè)基因已穩(wěn)穩(wěn)地植入企業(yè)文化，越來越深入地參與國際競爭。據(jù)了解，金蟬布藝僅出口美國的業(yè)務(wù)量已占到出口業(yè)務(wù)總量70%?；仡櫁顐ギ?dāng)時開拓美國市場的決定，不得不佩服他的戰(zhàn)略眼光和市場格局意識。如今，金蟬”商標(biāo)在美國、意大利、法國、德國等十多個國家進(jìn)行商標(biāo)注冊，并設(shè)立營銷機(jī)構(gòu)。

現(xiàn)在，紐約第五大道的金蟬窗簾展示廳，成為眾多買手挑選每季新品的必到場所。金蟬公司的窗簾在遍布全美的數(shù)萬家商超都有銷售。、

“從國際競爭的市場格局來看，美國作為我們金蟬的出口國，公司業(yè)務(wù)已經(jīng)十分穩(wěn)定，”楊偉透露，“我不是那種享受安逸的人，我更喜歡挑戰(zhàn)。國內(nèi)更需要金蟬。”

完成金蟬布藝在國際市場上的市場構(gòu)建后，楊衛(wèi)于2009 年初帶著自己的現(xiàn)代化企業(yè)理念和產(chǎn)品理念回國。

國人的國際品牌

“記得在我十三歲那年，父親召開了一次工人大會，當(dāng)眾把十余萬的次品面料燒毀，這在我內(nèi)心留下了很大的觸動，這也是金蟬成功站穩(wěn)國際市場的原因所在。”楊偉回憶，“除了質(zhì)量，還要有品牌，既然金蟬能受到全球 60 多個國家和地區(qū)的認(rèn)可，我們國人更需要這個品牌。”

回國后的件事，楊偉一手籌建了國內(nèi)品牌事業(yè)部。金蟬從內(nèi)而外的蛻變自此拉開帷幕。

金蟬布藝在眾多經(jīng)銷商和媒體的見證下與央視網(wǎng)簽約，金蟬布藝成為央視網(wǎng)窗簾壁布合作伙伴；工廠引進(jìn)了大批具有國際水平的生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)一步提高的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。金蟬家紡在國內(nèi)的行業(yè)布局逐漸明朗，發(fā)揮出其所向披靡的競爭力。

基于金蟬布藝40000平方米的占地面積、69000平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房和數(shù)千人規(guī)模的大型生產(chǎn)基地這一龐大的生產(chǎn)優(yōu)勢，金蟬窗簾在國內(nèi)的10家直營店和100家加盟店相繼開業(yè)，成為楊偉揮師回國后又一場漂亮的行業(yè)戰(zhàn)，也成就了金蟬布藝“高端成品窗簾定制專家”的品牌形象。

在近日舉辦的中國國際家用紡織品及輔料(秋冬)博覽會上，金蟬窗簾品牌受到經(jīng)銷商和媒體的強(qiáng)勢關(guān)注。對此，楊偉認(rèn)為這才是金蟬在國內(nèi)的新常態(tài)：“在美國，平均每十戶美國家庭就有一戶使用金蟬生產(chǎn)的產(chǎn)品，這不僅源于金蟬的質(zhì)量和品牌，同時也源于它的產(chǎn)品理念。”

據(jù)悉，金蟬布藝于近期開發(fā)的除甲醛系列窗簾受到國內(nèi)外市場的一致肯定。經(jīng)過權(quán)威機(jī)構(gòu)的測試，金蟬的除甲醛窗簾，在24小時的光照下能分解室內(nèi)空氣中75%的甲醛。金蟬布藝將這一專利引入國內(nèi)，基于其先進(jìn)的技術(shù)水平，成功將窗簾的裝飾、生活、健康環(huán)保等多重屬性合二為一，演繹出藝術(shù)品位和情懷，在國內(nèi)引發(fā)強(qiáng)烈反響。

楊偉將金蟬布藝植入健康理念，用“金蟬”為全球用戶詮釋著“新美家主義”的內(nèi)涵。